（一）工作职责

项目经理统一领导，大家按照工作分工履行职责并努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。

服从项目部经理的领导、管理与指挥。负责工程施工的技术管理工作。制订施工技术方案以及安全技术操作规范。指挥并指导班组进行生产作业。确保工程项目能够按照设计图纸、工程合同以及技术标准来组织施工作业。

组织进行图纸会审。参加施工组织设计的编制工作。依据图纸，组织技术人员进行定位放线、划线以及验线等工作。测量标高。对作业的水平基准点进行复核。

进场的工人需要进行岗前培训教育。特殊工种要持证上岗。要将甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各个施工班组。同时还要检查并落实执行情况。

检查作业班组图纸的几何尺寸，检查楼层的标高。正确核算分包项目的工程量。解决工程项目的技术难题。负责项目合同变更工程量的签证。做好每天的施工日志。

协助项目经理，抓好施工现场的质量与技术管理工作。要依据设计规范，满足图纸要求以及合同要求，做好施工质量的检验、检查、检测等工作，同时做好隐蔽工程的验收。还要参与施工技术的复核，进行施工计量管理，参加施工例会，对质量进行检查与控制。

配合施工工长来编制施工进度计划，并且参与到项目施工进度的控制当中，具体包含以下方面：进行施工组织工作；制定技术措施；做好质量控制；拟定技术方案等。

配合项目部经理开展施工的成本控制与管理工作，要负责编制成本预算计划以及进行成本分析，还要确定工程变更价款和索赔费用，同时也要负责编制工程量清单以及进行计价。

配合施工工长编制材料计划。参与施工现场的材料管理工作。参与施工现场的材料检查与验收。参与预接工程项目的造价核算。参与预接工程项目的成本分析。参与预接工程项目的合同审核。参与预接工程项目的环境考察。将工程实施阶段的风险降低到最小程度。

参与项目部组织的各项检查，包括工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况等方面的检查。若发现质量或技术问题，要及时出具整改通知书，明确认定责任人。责任人需在规定时间内进行整改，整改完成后还要进行复查。同时，要合理运用奖惩措施。

对参建项目的技术人员工作状况进行了综合评定，将技术员的意见和建议反馈给公司，做好了与公司技术部门的沟通以及对接工作。

负责项目部的技术资料管理事宜，参与公司的技术培训活动，会定期组织项目部的管理以及技术人员去学习新的工艺和新的规范，以优化项目的技术力量。

（二）考核指标

1、每月、每周按时提交分管工程施工技术方案；

2、施工进度计划完成率90%以上；

3、工程质量合格率95%以上；

4、工程安全重大事故发生率为零。

5、技术资料完整率100%；

6、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。

（三）工作职权

对所管辖施工项目的相关事宜有知情权和参与权，比如施工计划、技术交底、工程合同以及材料计划等。

对所管辖的工程项目，在图纸会审方面有知情权、参与权；在编制施工方案方面有知情权、参与权；在进度计划方面有知情权、参与权；在图纸变更方面有知情权、参与权；在设计核定方面有知情权、参与权；在技术交底方面有知情权、参与权；在钢筋下料方面有知情权、参与权；在预埋预设构件方面有知情权、参与权；在施工质量问题方面有知情权、参与权。

对施工现场出现的人员或行为，若存在违章、违规、违纪情况，有纠正和制止的权力；同时，对于此类人员，有提出处罚和辞退建议的权力。

对施工现场的施工生产有检查权和处罚的建议权；对工程质量有检查权和处罚的建议权；对安全管理有检查权和处罚的建议权；对工程基坑支护的验收参与权、知情权和检查权；对脚手架搭设的验收参与权、知情权和检查权；对施工用电的验收参与权、知情权和检查权；对模板支撑的验收参与权、知情权和检查权；对洞口临边防护的验收参与权、知情权和检查权。

对所管辖的工程项目，对于分包业务的选择和调配，拥有参与权以及知情权。

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