布勒（常州）机械有限公司：党建引领产改赋能，打造全球领先的现代化工厂精英乒乓网网站推广方式_广告推广

布勒（常州）机械有限公司：党建引领产改赋能，打造全球领先的现代化工厂精英乒乓网网站推广方式

栏目：广告推广发布时间：2026-01-20

溧阳古县街道绵延起伏的十里长山东侧有一座工厂，它是花园式的现代化工厂，名为布勒（常州）机械有限公司。近年来，布勒（常州）一直坚持党建引领，通过产改赋予力量。以

溧阳古县街道绵延起伏的十里长山东侧有一座工厂，它是花园式的现代化工厂，名为布勒（常州）机械有限公司。近年来，布勒（常州）一直坚持党建引领，通过产改赋予力量。以营造和谐的人文环境作为工作的主要线索，积极去探索非公企业的党建工作方法，深入地推进新时代产业工人队伍建设的改革，从而推动公司实现高质量的发展。荣获了常州市先进基层党组织这一殊荣，同时也荣获了常州市和谐劳动关系先进企业（五星）这一殊荣，此外还荣获了其他十多项殊荣。

该公司在布勒集团内规模最大，既是生产加工基地也是研发中心。它拥有全球饲料加工领域领先的设备、技术和解决方案，并且执行全球统一的布勒质量标准。每年能向全球输出超过 30,000 台/套的优质设备，完成了从“欧美制造”到“常州制造”的转变。荣获了“江苏省企业技术中心”，还荣获了“全国三十家优秀创新型饲料企业”，以及其他二十多项技术创新资源和荣誉。

坚持党建引领，培育红色引擎。首先将企业党的政治建设置于首要位置，接着加强思想教育，使“红色”基因得以厚植，从而增强企业的凝聚力。把党建工作与生产经营紧密结合起来，做到个人业绩考核与生产业务指标同步谋划、同步推进以及同步考核。要求党员干部具备担当精神，充当表率，做出示范，团结并带领职工，大力发扬团队精神，齐心协力、积蓄势能、增强能力、创新创效。创设“双螺旋”链式党建工作法，构建起融合“党建+统战”以及“网络+网格”的新路径，凝聚起同心同行的力量，通过党建引领来汇聚统战的合力，打造出工作的“强引擎”。在党建与统战方面，从整个生产运营链开始着手。设置了 A 岗和 B 岗，A 岗是党员先锋，B 岗是新社会阶层人士。AB 岗形成的链条如同双螺旋结构，沿着生产运营链条，每一个环节都有一对 AB 岗。这样就构建起了全流程闭环的建设体系，既能发挥党员先锋的作用，又能让新社会阶层人士协同建功，从而促进提质增效。在网格与网络方面，要配套企业的网格，同时建立员工的网格，以此形成企业大融合大家庭的概念，为企业的人才培育和文化培养赋予力量。

加强阵地建设，提升文化内涵。布勒（常州）建立并完善了文化设施，建成了一个党群服务中心，这个中心具备企业文化、党建宣传、学习交流、文体娱乐、日常服务等多种功能，从而提升了企业管理服务的精细化、精准化、规范化水平。开设职工文化中心，以丰富职工文化生活。中心配备了健身房、瑜伽室、台球室、乒乓球室、室内羽毛球馆、篮球场等硬件设施，还购置了 5000 多册图书。定期组织读书学习等活动，也组织拔河比赛等体育竞技活动，还举办篝火晚宴等活动，包括旅游漂流和拓展训练。公司通过丰富多彩的活动，来拉近职工的感情，增强团队的凝聚力，引导职工把自身的进步融入到企业的发展中，进而增强企业的发展活力。同时，公司还组织并协调海内外的优秀人才参与“海归青年说”“|直播|在溧阳”“青春留溧”等网络视频互动活动，以此增强企业的社会影响力。

推进集体协商，以保障职工权益。布勒（常州）的管理层会定期与职工就职工岗位评定与调整、培养与晋升、薪酬与福利、工时定额、加班津贴、奖励激励、社保缴纳、休息休假、劳动纪律、职工礼仪、安全健康等议题展开集体协商。每周五早晨，中层职工能够在公司用餐，这为及时沟通搭建了桥梁。建立并完善职工权益保障机制以及职工职业发展规划。参照布勒集团全球统一的岗位评估体系和 EPM 绩效考核，以此来确定每一位职工的岗位等级。按照年度业绩评估结果、公司经营效益以及社会物价指数，对相应指数进行调整。依据公司业绩、团队业绩和个人目标考核，确定职工的本年度奖金。对工作出色且贡献卓越的职工给予激励和嘉奖。

公司坚持以职工为本，注重人文关怀。其一，为职工提供舒适、安全且便捷的公租房。其二，每月为职工缴纳“五险一金”。其三，每年组织全体职工进行体检。其四，设立大病医疗补助基金，以便对患病职工及家属提供医疗补助。其五，建立职工工伤、生病住院、丧事慰问金及困难补助等相关制度。夏季高温期间，上班时间要避开高温时段。公司给每位一线职工发放防暑降温费和防暑降温包。夏季车间的标配有盐汽水、大麦茶和大冰块。车间设置了医药箱，还配备了现场急救包。公司配备了进口的 AED 设备，目的是保障职工在心脏骤停时能有 5 分钟的救命时间。

开展技能竞赛，以激发创造活力。公司秉持“匠心育人，匠心传承”的理念，推行“一人多技、一岗多能”以及“精一岗，会两岗”的举措，全力发挥职工的特长与技能，促使创新潜能和创造活力得以激发。踊跃开展“当好主人翁、建功新时代”主题劳动和技能竞赛，大力开展“四新”“五小”以及合理化建议活动，每年为公司创造出可观的经济效益。管理层在岗位上奉献着聪明才智和青春力量，车间操作工在岗位上奉献着聪明才智和青春力量，销售业务在岗位上奉献着聪明才智和青春力量，执行保障在岗位上奉献着聪明才智和青春力量，研发新品在岗位上奉献着聪明才智和青春力量，生产试制在岗位上奉献着聪明才智和青春力量，市场开拓在岗位上奉献着聪明才智和青春力量，售后服务在岗位上奉献着聪明才智和青春力量。每一位职工都在自己的岗位上奉献着自己的聪明才智和青春力量。工程技术中心致力于饲料工艺的专精，持续进行创新与突破，成功设计出行业领先的饲料生产线；科研所陆续推出一系列具备市场核心竞争力的产品；生产中心推行精益生产，践行“Just do it”理念，采用 8D 和 6S 管理模式；项目执行部依据 BPM 标准化流程，严格规范安装工作，有序组织施工，打造出一个又一个精品标杆工程。

公司加强与南京农业大学、江南大学、上海海洋大学等高等院校的合作，以拓展职业通道，加强产教融合。借助高校资源，公司致力于培养和储备高素质技术研发人才。依托瑞士饲料技术学院（SFT)，与上海海洋大学联合办学，成立了联合研究中心。公司持续引进和培养优秀人才，构建人才创新平台，以此提升企业的核心竞争力。人才选拔倾向于关键性岗位和高素质人才，针对有贡献、有能力、有潜力的职工进行培养，还打通了晋升通道。加强教育培训工作，鼓励职工在岗位上成长成才，倡导职工学习技术、钻研业务，以此打造高素质技术工人队伍。

站在新起点上，全体布勒（常州）职工会延续集团 160 余年引领创新的理念。他们会弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神。他们会勇挑饲料行业领军企业的责任担当。他们会创新引领更美好的生活。

吴文龙储科君

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